今天的制造業(yè)為什么很困難？第一，我們在制造業(yè)上以前所具有的三大優(yōu)勢，成本優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國越來(lái)越有錢(qián)，中國人敢于消費，行業(yè)還能保持10%-20%的增長(cháng)，為什么賺不到錢(qián)呢？不是變笨了，而是原來(lái)的競爭優(yōu)勢喪失了。當今世界最可怕的是核心競爭能力突然間喪失了。我們說(shuō)轉型，就要獲得新的能力、新的工具、新的商業(yè)模式。這個(gè)是我們今天所面臨的問(wèn)題。
第二就是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點(diǎn)上班，晚上六點(diǎn)下班，工作十多個(gè)小時(shí)，我的凈利潤只有3%、5%，做外貿的話(huà)連3%都沒(méi)有。有一些企業(yè)，每年的凈利潤有20%-30%，百度凈利潤35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)造成了極大的沖擊。
制造業(yè)為什么賺不到錢(qián)
第三是供需錯配。為什么大家到香港去買(mǎi)奶粉？為什么到日本去買(mǎi)眼藥水和電飯煲、馬桶蓋。迪拜有一個(gè)山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節，五百間房間里面490間是中國人。
未來(lái)的五年，一定是大淘汰的五年，要在五年后還能夠聚在一起，一定要形成這樣的能力：在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實(shí)現單點(diǎn)突破的爆品能力；在營(yíng)銷(xiāo)上我們要學(xué)會(huì )運用大數據；在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式。
必須要讓自己的企業(yè)盡快證券化，未來(lái)這個(gè)世界就是證券化的世界。一個(gè)企業(yè)獲得利潤的能力來(lái)自于兩個(gè)部分，第一部分來(lái)自于產(chǎn)業(yè)部分，另外一個(gè)部分來(lái)自資本化的能力，通過(guò)賣(mài)這些東西形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)預期，怎么樣把這個(gè)產(chǎn)業(yè)預期通過(guò)證券化、市盈率變成資本能力，通過(guò)資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴大的驅動(dòng)力。
中小企業(yè)困境
今天的中國，企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。有無(wú)數的方式，讓自己的企業(yè)證券化。讓自己在制造業(yè)形成勢力，盡快地拿到現金，把這個(gè)現金變成制造業(yè)的另外一部分能力，不斷往前走。
如果這樣做的話(huà)，是幫了中國一個(gè)大忙，幫了自己一個(gè)大忙。今天中國制造業(yè)的資本運作能力是兩個(gè)翅膀，千萬(wàn)不能變化單翅。我認為中國制造從成本優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢變成今天三個(gè)新的優(yōu)勢。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具?；ヂ?lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線(xiàn)，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。如果只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話(huà)，其實(shí)只是完成了改造的一段，對于制造業(yè)來(lái)講，制造一雙皮鞋的最大價(jià)值，不是因為營(yíng)銷(xiāo)做得好，而是穿這雙皮鞋很舒服。
第三，要改變創(chuàng )新能力，積木式創(chuàng )新，要開(kāi)放我們的創(chuàng )新平臺，成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。
